10月30日，糧油進出口集團召開高質量發展務虛會，湖南農業集團黨委委員、副總經理陳根榮出席會議，糧油進出口集團黨委書記、董事長王暉主持會議。

會上，糧油進出口集團各分子公司和總部職能部室負責人、青年職工代表圍繞企業高質量發展主題，結合各自崗位，在完成年度經營指標、開展對非經貿合作、提升業務利潤率、優化業務模式、加強風險防控、公司十五五發展規劃等方面各抒己見，暢所欲言，深刻分析了工作中存在的短板與不足，暢談了下步工作思路與打算。黨委班子成員和高管從其分管領域出發，重點談企業發展戰略、下步工作重點，為公司高質量發展謀篇布局。

王暉從七個方面做交流，一是建設什么樣的企業，糧油進出口集團作為省內國企的典型代表，要努力擦亮這塊牌子，把企業打造成一個想干事、能干成事、員工快樂成長的平臺。二是暢想十五五規劃。爭取在未來6年內，企業按照30%復合增長率，在十五五末實現三百億元年營收的專業化貿易企業。三是堅持黨建引領。重點加強黨委會建設，提升黨委會的決策質量，強化班子成員、高管之間的相互協作、相互支持、相互信任，為企業帶好頭做表率。四是加強支部建設。突出“一支部一品牌”要求，以解決問題作為打造黨建品牌的重要抓手，充分發揮黨組織的堡壘作用。五是始終崇尚榮譽。榮譽是非常寶貴的無形資產，新一代糧油人有責任有義務重拾湖南糧油的榮光。有了榮譽就有責任心、行動力和創造力，就會加強自我約束。六是樹立鮮明的用人導向。黨委會提拔什么干部，表揚什么干部，調整什么干部，淘汰什么干部，就是黨委的用人導向。在本次深化改革中，黨委將堅持這一原則。七是用好優勢資源。公司未來經營主要有三條路，分別是產品經營、資產經營和資本經營，要充分挖掘其中的優勢資源，不斷充實、做大做強企業。

陳根榮對公司的發展提了七條建議，一是加強文化建設。企業建設要靠文化引領，文化建設要把握兩個重點，一個是繼承好歷史中沉淀的優秀文化，另一個是順應新時代新的要求，對優秀文化進行不斷發展和創新，讓企業文化生生不息。二是創新管理模式。公司內部企業的主營業務、股權結構各不相同，有國有控股，國有全資，國有獨資，要劃分好權責邊界，創新管理模式，發揮各自的長處。三是優化運營模式。不同性質的公司，其運營模式也不一樣，要根據所屬企業的運營特點，緊扣集團戰略發展目標，聚焦主責主業，不斷優化其運營模式。四是強化戰略定位。進一步明晰所屬企業戰略定位，對資源進行重組，對業務進行分類，圍繞主營業務，打造企業核心競爭力。五是配齊配強人才。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，把政治上靠得住、工作上過得硬的人才配備上來，并根據業務需要做到人崗匹配。六是防范化解風險。總結經驗教訓，不能讓歷史遺留問題成為后續發展的絆腳石。堅持苦練內功，不斷提升防范和化解風險的能力，以自身的確定性應對形勢變化的不確定性。七是樹立正確導向。通過正確價值導向和鼓勵價值創造保障公司朝著目標發展不偏航。同時以正向的價值追求激勵公司廣大黨員干部職工始終做到忠誠干凈擔當，更好肩負起國有企業職責使命。

糧油進出口集團班子成員、總經理助理、總部職能部室負責人、所屬企業主要負責人以及青年員工代表等參加會議。

（何莉）